菜菜公社生鮮連鎖以社區(qū)為中心，建立100㎡左右的社區(qū)體驗(yàn)生活超市，由金谷園集團(tuán)統(tǒng)一挑選、加工、包裝、配送，為客戶(hù)提供安全、優(yōu)質(zhì)、符合標(biāo)識(shí)管理要求的農(nóng)產(chǎn)品以及配套食品。目前，菜菜公社主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品有蔬菜、水果、肉類(lèi)、干貨、豆制品、三鳥(niǎo)類(lèi)、水產(chǎn)類(lèi)、粉面類(lèi)、副食調(diào)味料等。

2016年，金谷園集團(tuán)啟動(dòng)生鮮連鎖戰(zhàn)略，結(jié)合線(xiàn)上線(xiàn)下功能，在珠江三角洲地區(qū)開(kāi)啟社區(qū)生鮮連鎖小超市，全面進(jìn)軍生鮮連鎖領(lǐng)域。通過(guò)多次約談廣州、深圳、香港等地的品牌策劃公司，金谷園集團(tuán)最終選擇深圳市品深企業(yè)形象設(shè)計(jì)有限公司全面負(fù)責(zé)生鮮新品牌的形象設(shè)計(jì)，品牌策劃，空間設(shè)計(jì)等系統(tǒng)化一體化品牌形象服務(wù)。

存在的問(wèn)題：
品深策劃設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)多次的市場(chǎng)考察，企業(yè)的深入分析了解。生鮮行業(yè)是豪門(mén)盛宴，雖然規(guī)模潛力極大，創(chuàng)新空間也很大，但是面臨高度競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)及營(yíng)銷(xiāo)門(mén)檻高，新企業(yè)及品牌必須要有超常規(guī)的手法，才能夠在生鮮市場(chǎng)上打開(kāi)一條新路，抓住生鮮發(fā)展的浪潮。
但是金谷園集團(tuán)啟動(dòng)生鮮連鎖，形勢(shì)非常嚴(yán)峻：
1、金谷園生鮮作為新晉品牌缺乏市場(chǎng)基礎(chǔ)，定位不明確導(dǎo)致品類(lèi)不清晰。
2、競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)大，品牌門(mén)檻高，品質(zhì)同質(zhì)快。錢(qián)大媽占據(jù)了實(shí)體門(mén)店先發(fā)優(yōu)勢(shì)，在各地滿(mǎn)布渠道，占據(jù)主流消費(fèi)群體；本來(lái)生活，易果生鮮利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，資本優(yōu)勢(shì)，不斷燒錢(qián)，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域氣勢(shì)洶洶。
3、金谷園集團(tuán)與品深設(shè)計(jì)洽談合作已經(jīng)是10月份底了，要在短短3個(gè)月內(nèi)完成新品牌的命名，形象設(shè)計(jì)，店面設(shè)計(jì)，推廣設(shè)計(jì)等，難度不小。

品深解決方案：

1、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研：品深策劃設(shè)計(jì)針對(duì)金谷園生鮮項(xiàng)目，成立了以策劃總監(jiān)廖小康，美術(shù)指導(dǎo)李宗強(qiáng)，空間設(shè)計(jì)總監(jiān)屈曉波及其他平面設(shè)計(jì)師，空間設(shè)計(jì)師組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目組成員首先體驗(yàn)并詳細(xì)了解了“本來(lái)生活，易果生鮮，每日優(yōu)鮮，食得鮮，天天果園、愛(ài)鮮蜂，坨坨公社，食行生鮮”線(xiàn)上生鮮品牌；同時(shí)也實(shí)體走訪(fǎng)了“錢(qián)大媽?zhuān)氧r農(nóng)莊，blt生鮮食品超市， Ole’，英農(nóng)”等線(xiàn)下實(shí)體超市，對(duì)他們的門(mén)店特色、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、折扣政策有了初步的認(rèn)識(shí)；我們還認(rèn)真查看了大潤(rùn)發(fā)，天虹，華潤(rùn)萬(wàn)家，沃爾瑪?shù)壬钲谥髁鞯拇蟪猩r柜臺(tái)，對(duì)具體產(chǎn)品的包裝有了明確的認(rèn)知。

3、明確顧客定位，設(shè)定品牌定位和品類(lèi)規(guī)劃：通過(guò)我們的實(shí)地考察，我們發(fā)現(xiàn)我們的客戶(hù)群體包括：
客戶(hù)群定位：社區(qū)阿姨、大媽?zhuān)?5后人群；時(shí)尚煮婦、師奶：70-80后人群；健身美食達(dá)人：85、90后。
我們的品牌定位：社區(qū)生鮮小廚房：生鮮超市+社區(qū)廚房+OTO連接點(diǎn)
我們的價(jià)格定位：中高端市場(chǎng)，定位于注重安全>新鮮>便捷>價(jià)格的人群
我們的產(chǎn)品品類(lèi)：三大核心產(chǎn)品：蔬果、肉類(lèi)、水產(chǎn)；其他附加產(chǎn)品：熟食、自制面點(diǎn)、糧油米面
特色產(chǎn)品：凈菜配菜、沙拉。

4、明確了客戶(hù)群的定位，我們開(kāi)始了品牌的命名：
品深策劃設(shè)計(jì)品牌命名的規(guī)則：
A、盡量使用有意義的、具象的、有畫(huà)面感的詞匯；
B、名字的本質(zhì)是傳播成本，要簡(jiǎn)單到小學(xué)生都能看懂；
C、符合行業(yè)屬性，讓目標(biāo)人群一見(jiàn)如故，一目了然；
D、盡量讓名字本身成為一個(gè)完整的廣告。
我們給金谷園生鮮品牌命名為：菜菜公社
菜菜中第一個(gè)菜指的是蔬菜，第二個(gè)菜指的是飯菜的菜，菜菜就是生活中的日常飲食；菜與財(cái)同音，菜菜在廣東話(huà)就是財(cái)財(cái)，發(fā)財(cái)?shù)暮谜最^；公是公眾，大眾，我們是服務(wù)大眾；社是社區(qū)，我們是打造一個(gè)公眾食品安全社區(qū)。

5、有了品牌文化、品牌屬性，我們開(kāi)始設(shè)計(jì)品牌靈魂—品牌標(biāo)識(shí)LOGO：

品牌記憶點(diǎn)：陽(yáng)光照耀下的生態(tài)農(nóng)田

金谷園自建的陽(yáng)光生態(tài)農(nóng)場(chǎng)，全程不使用農(nóng)藥、激素、除草劑，一切遵循自然的生長(zhǎng)規(guī)律，全年100多品種的蔬菜、水果，在時(shí)光的滋潤(rùn)下孕育充沛營(yíng)養(yǎng)，足時(shí)生長(zhǎng)，應(yīng)季而來(lái)，一年四季源源不斷供應(yīng)，讓您的餐桌每天洋溢勃勃生機(jī)。

林語(yǔ)堂說(shuō)幸福很簡(jiǎn)單：“一是睡在自家的床上；二是吃父母做的飯菜；三是聽(tīng)愛(ài)人給你說(shuō)情話(huà)；四是跟孩子做游戲”。

7、空間陳列設(shè)計(jì)

確定了品牌形象，我們開(kāi)始啟動(dòng)空間形象設(shè)計(jì)。菜菜公社的首家店位于西麗德意名居，這個(gè)小區(qū)靠近地鐵7號(hào)線(xiàn)西麗湖站，小區(qū)入住率非常高，消費(fèi)人群比較高端。菜菜公社的定位是高品質(zhì)生鮮，我們的空間形象核心就是在滿(mǎn)足生鮮店各項(xiàng)功能基礎(chǔ)上，塑造高品質(zhì)，互動(dòng)體驗(yàn)的特色。

首先我們?cè)诠δ軇澐稚希尤肓嘶?dòng)體驗(yàn)空間，讓金谷園的廚師有專(zhuān)門(mén)的區(qū)域與社區(qū)的大媽互動(dòng)；在整體色彩上，我們以主題深綠色，搭配使用淺灰色，形成一種簡(jiǎn)潔素雅，明快整齊的空間格調(diào)，并與其他生鮮品牌形成了明顯的區(qū)分；墻面及門(mén)框、臺(tái)面等，我們使用紋理較為細(xì)膩的花梨色，與空間淺灰色配合，形成一種時(shí)尚，高級(jí)的氛圍感。

8、在空間塑造的同時(shí)，我們的平面包裝體系，也展開(kāi)了系統(tǒng)化作業(yè)

圍繞整個(gè)品牌定位，塑造一種高品質(zhì)，原生態(tài)的特性，一切圍繞讓家人幸福而展開(kāi)。

截止到目前，從一線(xiàn)市場(chǎng)反饋得知：目前門(mén)店日均銷(xiāo)售額達(dá)到1.5萬(wàn)元左右，周末可達(dá)到1.8萬(wàn)以上，社區(qū)的阿姨普遍覺(jué)得我們包裝比較精美，產(chǎn)品品質(zhì)較好，個(gè)人感覺(jué)安全放心。

未來(lái)的菜菜公社，將采取直營(yíng)店和加盟店并存的形式，持續(xù)穩(wěn)健地發(fā)展、壯大。品深企業(yè)形象設(shè)計(jì)有限公司也將與菜菜公社攜手共進(jìn)，布局全國(guó)市場(chǎng)。