品深餐飲設(shè)計(jì)根據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)調(diào)查報(bào)告顯示2017年,在所有中式餐飲品類中,火鍋的占比是最高的,達(dá)到13.7%。不僅占比高,火鍋的營業(yè)額近年來一直保持穩(wěn)定增長,為11%,實(shí)為中式餐飲的龍頭老大。2020年火鍋市場規(guī)模預(yù)計(jì)突破7000億。
品深餐飲設(shè)計(jì)依據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)顯示,火鍋行業(yè)中女性用戶消費(fèi)略高于男性,80后和90后是火鍋消費(fèi)的主力軍。其中21-30歲的消費(fèi)者對于各類火鍋的消費(fèi)熱情都比較高,而臺式火鍋?zhàn)钍?1-25歲的消費(fèi)者的喜愛。火鍋是典型的年輕人的餐飲消費(fèi)品類。
品深餐飲設(shè)計(jì)依據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)顯示,火鍋每平方米營收為2.63萬元,高于其他餐飲品類,凈利率為11.0%在餐飲行業(yè)中居于首位,營業(yè)額更是以24.7%的增速遙遙領(lǐng)先于其他餐飲品類。
火鍋由于標(biāo)準(zhǔn)化高,口味接受度高和毛利高的特點(diǎn),對入門級的餐飲從業(yè)者門檻較低;餐廳的出品不會形成對廚師的過分依賴,只要確保食材的采購優(yōu)質(zhì)新鮮,火鍋經(jīng)營起來比較容易。目前而言,火鍋行業(yè)已是紅海一片,品牌化程度高,留給新進(jìn)創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會不多。
但市場在增長,人口容量足夠大,火鍋品類要實(shí)現(xiàn)在2019突圍崛起,依然有方法有訣竅:
1、火鍋品類如今的發(fā)展趨向于細(xì)分化、多樣化,抓準(zhǔn)其中的一個(gè)細(xì)分市場,也能成就不錯(cuò)的市場份額。
按照火鍋的地域、工藝、口感,火鍋可被分為六大派系。即“麻辣”著稱的川渝火鍋,以“涮羊肉”為特色的北派火鍋、以牛肉、海鮮為代表的粵系火鍋,快捷小鍋化的臺式火鍋、口感酸辣的云貴火鍋,以及其他特色火鍋。2018年,品深餐飲設(shè)計(jì)服務(wù)的嗨辣嗨了串串火鍋,屬于典型的細(xì)分品類,此類火鍋還可以進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品,始終圍繞夜宵飲食文化,加入小龍蝦串串,燒烤串串,客單價(jià)提升,上升態(tài)勢依舊明顯。
2、加大火鍋外賣,拓展客流延伸。
據(jù)2017年數(shù)據(jù)顯示,小火鍋外賣下單高峰期主要在午餐和晚餐時(shí)間段,峰值集中在下午5點(diǎn)到晚上9點(diǎn)之間,但2018年以來,晚上11點(diǎn)到次日凌晨3點(diǎn)出現(xiàn)了一個(gè)新的小高峰,即所謂的夜宵時(shí)段,而且單量呈現(xiàn)持續(xù)增加趨勢?;疱佂赓u從用戶端看,具有受眾面廣、利潤率高、門檻較低、易標(biāo)準(zhǔn)化、易復(fù)制等各種優(yōu)勢,是火鍋品牌應(yīng)該抓緊的趨勢。
3、優(yōu)化食材采購,有效降低成本。
火鍋不涉及到工藝繁雜的制作技法,核心就是底料和食材的采購,所以對后端供應(yīng)鏈的采購尤為關(guān)鍵,比如近幾年流行的潮汕牛肉火鍋,由于所選用黃牛的一般來自云貴或山東,但近幾年以來,上述地區(qū)養(yǎng)殖黃牛數(shù)量銳減,食材供應(yīng)難易保證,潮汕牛肉火鍋難于做強(qiáng)做大。而傳統(tǒng)其他火鍋呢?如果是單店則可以聯(lián)合其他家一起采購食材,多店則找尋地道且性價(jià)比更高的食材,降低成本,提升盈利。
4、持續(xù)加強(qiáng)營銷,增強(qiáng)品牌曝光。
火鍋餐廳中海底撈主打服務(wù)體驗(yàn),讓消費(fèi)者充分享受了上帝的服務(wù);巴奴主打毛肚概念,以食材為突破,聚焦核心優(yōu)勢,也占據(jù)了一塊市場。品深餐飲設(shè)計(jì)認(rèn)為,火鍋餐廳是所有餐廳中最需要持續(xù)進(jìn)行營銷的餐飲品類。這其中除了品牌形象的塑造,還需要不斷的進(jìn)行品牌營銷傳播活動(dòng),比如時(shí)下流行的火山視頻,西瓜視頻,抖音等,對火鍋餐飲的傳播效果極好,火鍋店需要特意去研究此類品牌營銷工具,不斷增強(qiáng)品牌曝光。
綜上所述,品深餐飲設(shè)計(jì)認(rèn)為,競爭激烈不是壞事,恰恰說明市場容量足夠大,機(jī)會依然足夠多,選好門店位置,挑選好火鍋品類,策劃富有吸引力的門店形象和空間氛圍,優(yōu)化好后段食材采購,不斷使用新的互聯(lián)網(wǎng)平臺營銷餐廳,您的火鍋店不火都難!